目前，产品/研发的生产效率并不高，包括但不限于本项目，肉眼可见的有以下几点：

1. 项目缺少明确的主要负责人，或负责人自我定位模糊。常见现象：
   • 要人拍板时无人拍板
   • 多人冗长会议却没有结论

投资

• 排除公司上市的搭便车红利，今年的年化收益为 96.4%，最大回撤 3%
• 感谢至亲挚友，借以我星星之火
• 心比脑重要的科目，无需赘述又耐人寻味

1. 对于一个协作团队，项目开发尽可能采用统一的技术栈，门槛越低越好，依赖越少越少。Web 组当前主要使用 TypeScript(前端 JavaScript / 后端 Node) + Vue(前端)。
2. 通过工具保证代码风格统一。这里使用 ESLint + Prettier。

1. 成员需熟悉 SourceTree 的常规使用。包括 Pull, Push, Fetch, Checkout, Rebase, Rebase children of xxx interactively, Rebase current changes onto xxx-branch, Reset, Stash, Merge 等高频使用的操作

可控的项目

对于一个项目，想要「可控」至少需要具备以下因素：

1. 明确的负责人。负责人应知晓或间接知晓该项目的一切业务逻辑及其分工，负责人具有该项目内一切技术方案选型、实施的决定权；若发生故障，负责人为第一责任人。

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• 14.13 InnoDB and Online DDL

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• 13.1.13 CREATE INDEX Statement

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• 13.1.17 CREATE TABLE Statement

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• Chapter 11 Data Types

背景

• 报销需要，有批量打印电子发票的需求
• 电子发票多为 PDF 文件，不能用单个 Preview.app 打开并打印